说起企业为什么要设置打卡制度，无非是执行成本低，管理成本低，风险可控，最最最关键的是，大家都习惯了！！！
任何一个团队都有其领导的强烈个人印记，也许你的老板年轻时就受困于无尽的打卡中，当有一天他成为了团队的管理者，唯有同样的打卡制度方能使其安心。
呵呵…
不过凡是打卡，就一定会有代打卡。
据说某互联网公司所有人的卡都在一个实习生手中，据说某宝有一种硅胶做的指模可适配多种型号的考勤机器。
人类的智力，很大程度上用来探索如何钻各种规则的空子。
但在互联网时代，能用电脑解决的绝没必要千里迢迢去面谈。
就我所知道的，IBM、百度、京东、时尚集团等公司都没有设置打卡制度，甚至还有雾霾假、姨妈假、世界杯假。
（眼馋中…）
要知道，员工的工作努力程度取决于在公司收到的待遇和满意度，当企业给予员工足够的报酬和福利之后，员工同样会回报企业。
至少于我而言，如果在雾霾红色预警的某天，我能收到公司人力资源部下达的“考虑到各位的身体，今天可在家弹性办公”，我会毫不犹豫且无比自豪地把这条消息发到朋友圈，并且对公司发自肺腑的热爱又会增加几千个百分点。
但偏偏很多企业的管理者喜欢算的很清楚，希望通过控制几点上班、几点下班，来从数字上得到满足。
而你计较的越清楚，员工就计较的越清楚。
制度是员工的最低要求，一旦你制定了，很多人就会把它当作最高要求了。
当大家意识到不是我要工作，我要通过伟大的产品改变世界，而是被逼迫工作的时候，做事的积极性和效率就会大大降低。
公司绞尽脑汁盯考勤，员工千方百计代打卡，这种逼迫式的做法，必须是赔了夫人又折兵。
总结而言就是，萝卜比大棒有效。
只抓考勤这种细枝末节，而对业务和绩效如何提高却缺乏切实指导，这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰！
如果普遍员工经常迟到、工作效率低下，去问问HR到底是怎么招的人吧！
